A importância do que é feito nas Américas

Os acontecimentos dos últimos três anos deixaram ao mundo importantes lições, especialmente para o setor empresarial e econômico. A segurança do seu negócio nutracêutico ou farmacêutico e a tranquilidade dos seus clientes podem depender disso.

Aprender com o passado

Embora a globalização econômica tenha sido a norma no mundo ocidental nos últimos 40 anos, recentemente tem sido questionada, pois parece que seus princípios já não se aplicam aos mercados modernos da mesma forma que no passado.

Por isso, é fundamental reconhecer as três principais lições da economia moderna pós-pandemia:

1. As vantagens da proximidade

Talvez a lição econômica mais importante deixada pela pandemia – e, mais recentemente, pelo conflito na Europa – seja a importância de contar com fornecedores locais ou, pelo menos, geograficamente próximos.

A maioria das indústrias manufatureiras foi fortemente impactada durante a pandemia, pois seus fornecedores estavam localizados principalmente na Ásia. Quando as fábricas nessa região fecharam por razões sanitárias, houve uma grande interrupção no fornecimento de produtos, afetando a economia global.

Mais recentemente, devido ao conflito entre Rússia e Ucrânia, muitas empresas europeias foram prejudicadas pela escassez de energia e pelos altos custos operacionais, tornando inviável a continuidade de suas atividades no continente. O setor farmacêutico já testemunhou o fechamento de diversas fábricas.

Diante desse cenário, muitas empresas estão adotando o nearshoring, transferindo sua produção para regiões próximas que garantam acesso rápido a produtos e serviços.

2. Diversificação de fornecedores

Outra grande lição pós-pandemia é a necessidade de contar com mais de um fornecedor.

Relacionada diretamente aos acontecimentos mencionados anteriormente, muitas indústrias dependiam até recentemente de um único fornecedor para matérias-primas, processos e até produtos acabados.

A interrupção do fornecimento devido à crise sanitária levou muitas empresas a atrasarem ou até cancelarem suas entregas. A dependência de um único fornecedor significa que, se ele não puder atender à demanda, sua empresa também não poderá.

Por isso, é essencial contar com pelo menos dois fornecedores para o mesmo produto ou serviço. Se estiverem na mesma região que sua empresa, melhor ainda.

3. Buscar fornecedores com integração vertical

Além da necessidade de fornecedores na mesma região, é essencial contar com parceiros que possuam integração vertical completa. Ou seja, que estejam envolvidos em todo o processo produtivo, desde a fabricação da matéria-prima até a entrega do produto final.

Essa é a lição mais difícil de adotar para muitas indústrias, pois há poucos fornecedores que oferecem essa vantagem. No entanto, é a estratégia que garantirá maior segurança para sua empresa e seus clientes.

E quando o assunto é segurança, escolher um fornecedor que certifique a origem das matérias-primas e a qualidade dos processos agregará valor aos seus produtos.

Um fabricante alinhado às necessidades do mercado

Por essas razões, as empresas estão reorientando sua busca por fornecedores para o continente americano, devido às suas vantagens locacionais, produtivas e competitivas em relação ao mercado asiático.

A Farmacápsulas é um fabricante de cápsulas vegetais e de gelatina com integração vertical completa e produção na sua região, garantindo fornecimento confiável e um serviço técnico de alta qualidade no seu próprio idioma.